2月10日央（yāng）视《遇见（jiàn）大咖》栏目播出了（le）京东集（jí）团CEO刘强东的访（fǎng）谈，京东刘强东畅（chàng）谈了（le）个人成长与创业经历。节（jiē）目中（zhōng）的刘（liú）强东，表现出了比亲自送快递还要（yào）“亲民”的（de）一面。

在京东总部（bù）大楼的（de）顶层，刘强东设置了（le）一（yī）个房间，专门用来宴请各部门员工的，每个（gè）月刘强东都要随机选择（zé）一个部（bù）门，和员工（gōng）一起吃饭、喝酒、聊（liáo）工作（zuò）。刘强东（dōng）作为创业成功典范的角色，更是引发了人们（men）对“企业如（rú）何管理团（tuán）队”“创业者如何管人”的（de）关注。

他是从沙漠里来的孩子 玩（wán）转组织管理的（de）大智（zhì）慧

企业管理之路从来（lái）都不是一帆风顺的，在创业者身上的痕（hén）迹更加明（míng）显。洛可可，全球最大的线下设计（jì）公司（sī）。创始人贾（jiǎ）伟从一个“沙漠（mò）里（lǐ）来的孩子”、“小白设计师”到如今拥有25家公司、1000名设计师的管理者。

“从2004年（nián）成立至今，洛可可已经12岁了，这12年我（wǒ）遇（yù）到过几个坎。”在（zài）洛可可创始人贾伟看来，洛可可（kě）团（tuán）队壮（zhuàng）大过（guò）程中有三个坎（kǎn）。第一（yī）个（gè）是团队发展到70人（rén）时，贾伟感受（shòu）到了（le）管理之痛。因为洛可可（kě）的团队（duì）架（jià）构非常扁平，70人的（de）团（tuán）队，除（chú）了贾伟和一个兼（jiān）职财务外，其余全（quán）是设计师，团队架构只有贾伟和（hé）设计师两层，这（zhè）也就意味着所有的事情都需要贾（jiǎ）伟全权来（lái）抓。“这时候（hòu）的我，感觉（jiào）到身（shēn）体上（shàng）的痛，身体扛不（bú）住了。不再是（shì）两三个人的时候、30个人的（de）时候那种从利（lì）润或（huò）从团（tuán）队壮大（dà）中不（bú）断（duàn）得到心理满足的状态了。我突然意识到（dào）要复制我自（zì）己。”洛可（kě）可开（kāi）始（shǐ）了第（dì）一次管理（lǐ）变革，沿用至今的（de）“细胞（bāo）管理”模式正（zhèng）式启动，即（jí）“6+1”为核心，最多“7+1”，一个细胞核，最多不能超过7个细胞壁（bì），再增加就分裂成下一个（gè）细胞。这（zhè）一复制，就从70人扩展到（dào）700人，100多（duō）个细胞（bāo）在全（quán）国（guó）范（fàn）围内分裂开，并（bìng）且独（dú）立核算、财（cái）务独立、人力（lì）资源独立、业务独立。

第二个坎是（shì）两年前，“坏（huài）死细（xì）胞”现象的显现（xiàn）。“我发现细胞管理开始出现问题（tí），出现了坏（huài）死（sǐ）细胞，而且一旦出现就会（huì）带（dài）动整个区域细胞的坏死。”贾伟思考后，认（rèn）为细胞管（guǎn）理模式中，细胞的上面应该也需要管理细（xì）胞（bāo）的级别，对区域性细胞进行管理。这也就出现了新的细（xì）胞模式和级（jí）别（bié），简单理解就是（shì）几个（gè）小（xiǎo）细胞又（yòu）组成了一个大细胞，这种模式让（ràng）洛可（kě）可（kě）一直发展到200多个小细胞的（de）规模（mó）。

第三（sān）个坎（kǎn）则是行业瓶颈的坎（kǎn）。设计师是专业人才，设（shè）计行业是专业人（rén）才聚（jù）集的行业，专业人（rén）才强调个人（rén）智慧，也会带来行业发展（zhǎn）上（shàng）的瓶颈，显（xiǎn）而易见的就（jiù）是国内（nèi）外都（dōu）是30人以内的设（shè）计公（gōng）司。贾伟咨（zī）询了很多（duō）咨询公司，很多人（rén）的反馈都是（shì）“全世界都是小而美的公（gōng）司，洛可可做到1000多人已经是（shì）逆天（tiān）了！”贾伟（wěi）反（fǎn）复（fù）思考后觉得，过去设计行业强调（diào）个人智慧，但现在是互（hù）联网时（shí）代，难道就没有群体智慧吗？打破行业瓶颈，发挥设计师的群体（tǐ）智慧，创造一（yī）个设（shè）计师共享（xiǎng）经济平台—洛客。洛（luò）客（kè）在今（jīn）年8月16号上（shàng）线，在两个（gè）月（yuè）时间（jiān）就聚集了近2000名设计师（shī），400家客户（hù）。“在洛（luò）客平台（tái）上，全球（qiú）设计师的状态、水（shuǐ）平、成功案（àn）例等一目了然，这就将最好的设计师匹配（pèi）给客户，解（jiě）决了设计（jì）师管理的瓶颈。”贾伟自（zì）豪（háo）地介绍到。

他从团中（zhōng）央到创业公司 无为（wéi）而治的成功实践

注册求职牛人1401万、注册（cè）职场BOSS 270万、累计（jì）发布职（zhí）位（wèi）总数752万，创业公司覆盖（gài）率达到（dào）80%以（yǐ）上，涉猎互联网、金融、传媒等多个领域，一系列华丽（lì）的数据映入眼帘。难以置（zhì）信，Boss直（zhí）聘只（zhī）用（yòng）了两年时（shí）间就做到了这般成绩。

高歌猛进的背后，Boss直（zhí）聘在团队管理方面，有哪些不为外界所了解的独门秘笈？创始人（rén）赵（zhào）鹏放弃了勤奋耕耘11年的团中央，在（zài）互联（lián）网招聘领域做得（dé）风生水（shuǐ）起。结合（hé）自己的创业管理（lǐ）经验，赵（zhào）鹏为80后甚（shèn）至是90后创（chuàng）业者提出了一些（xiē）忠（zhōng）告：“建立简单的规则，能放（fàng）就放。”站在自己的岗位上，去顺应员工（gōng）、顺应市场、顺应客户，从（cóng）而让企（qǐ）业顺（shùn）着既（jì）定轨道发（fā）展（zhǎn）。

“规则一定要有，但是要简单，越简单越好。”赵鹏继续说（shuō）明，“我（wǒ）在企业内部（bù）设置了黑（hēi）白（bái）区（qū）域，黑色区域我根本不看（kàn），该谁去负责谁就去负责。但超（chāo）过了（le）黑色（sè）区（qū）域进入白色区域后，我就得关注（zhù）了。因此（cǐ），我又（yòu）另外设置了一个警报区，规定（dìng）什么样的事（shì）情发生了就应该拉响警报了。”

这样一个简单规则下（xià）扁平（píng）化的管理模式，看起来（lái）确实比较（jiào）适合现在的Boss直聘，也同样适合一部分同类型的（de）创业公司。然而，过于扁平（píng）的企（qǐ）业，却是极度考验管理者的。因（yīn）为扁平化就意味着企业的组（zǔ）织会拉开很长，管理者很（hěn）难将每（měi）一（yī）个（gè）纵（zòng）轴拉平。对于赵鹏来说，抓住重（chóng）点、懂（dǒng）得取舍成（chéng）为（wéi）了一（yī）个行之有（yǒu）效的方式。

面（miàn）向Boss直聘现在200人左右的团队，赵鹏建立（lì）了特有的管理体系：把权利放下去，自己去管理（lǐ）自己。然而（ér），自己管自己的过程当中，也（yě）不是一帆风顺的。 “自己管自己的边界在（zài）哪里？”赵鹏进一（yī）步说明，“对（duì）于员工来说要（yào）去试错，但是错了（le）员工要做的事情还能不能（néng）继（jì）续（xù）做下去，这个就是边界的含义。因此（cǐ），我们将（jiāng）边界放的很远（yuǎn）。”而放远边界，为的就是降低错误的影响。

“我们只有两个层级，一个（gè）是组长，一个是组员，我自己也（yě）是两（liǎng）个组的组长。”赵鹏（péng）介绍道。对于赵鹏来说（shuō），在这（zhè）样一（yī）个开（kāi）放的管理体系下，他是一个幸福的Boss，他（tā）可以看着自己的员工，去服（fú）务数以千（qiān）万计的用户，而不去操（cāo）心过多冗余的管理问（wèn）题。

在（zài）贾（jiǎ）伟和赵鹏的“管人”套路上，我们都看到了“开放、分（fèn）享、协作”的影子（zǐ）。一如畅捷通旗下的企业移动办公（gōng）产品—工作圈。它（tā）融（róng）合了企业经（jīng）营管理所需（xū）的（de）各项专业服（fú）务，基于工作场景集成了公告、审（shěn）批、任（rèn）务（wù）、工作报告、签（qiān）到、文（wén）件柜、电（diàn）话（huà）会议、企业通讯（xùn）录、圈（quān）子信息交流等企业互联网（wǎng）应用，在开放、分享、协作的（de）氛围下（xià），帮助企业提高沟通协作效率（lǜ）、简化工作流程、降低管理成（chéng）本。

如有会议需要（yào）时，可以通过工作圈电话会议，召集相关人员做业务沟通，做到第一时间发现问题（tí）处（chù）理（lǐ）问题（tí）；工作（zuò）圈提交一条请示（shì），可（kě）以解决以（yǐ）往三五通电话都搞不定的问（wèn）题，同时请（qǐng）示里可以添加附件、备注（zhù），能把（bǎ）事情交代得清清楚（chǔ）楚（chǔ），大大（dà）提（tí）高了（le）工作效率；在团队的（de）内部管理沟（gōu）通（tōng）上，工作圈也成（chéng）为了必备（bèi）的工作交流利器。每人每天都可（kě）以把自（zì）己的工作汇报发到圈子（zǐ）里，面对工作中遇到的困惑、存在的问（wèn）题，领导看到（dào）后（hòu）会在评论里给（gěi）出建议，相（xiàng）关同事也能直（zhí）接参与（yǔ）讨论，创建乐于分享、开放协（xié）作的企（qǐ）业文（wén）化氛围。